筆者自身が歩んできたファッションと繊維の道のりを、ひとつひとつ振り返りながら綴るエッセイです。 華やかな成功談だけではなく、迷い、立ち止まり、時に遠回りしながら積み重ねてきた実感のある経験を、できるだけ正直な言葉で記していきます。
学生時代に芽生えた服への興味が、どのようにして仕事へと変わっていったのか。 業界に足を踏み入れて初めて知った現場の空気、素材や生地に触れたときの高揚感、思い通りにいかない現実に直面した瞬間。 そうした日々の出来事の中には、今振り返るからこそ語れる失敗や、思わず笑ってしまうようなエピソードも少なくありません。
このコラムでは、知識や理論、分析を前面に出すのではなく、「そのとき、何を感じ、何を考えていたのか」という個人的な視点を大切にしています。 繊維や服づくりの世界は、数字やトレンドだけでは測れない、人の感情や関係性に支えられた場所でもあります。 そのリアルな温度感を、体験談を通して伝えていきたいと考えています。
業界に興味を持つ方にとっては、ひとつの実例として。 これから進路や仕事に悩む方にとっては、遠くない誰かの物語として。 答えを提示するのではなく、「そんな道もあるのか」と感じてもらえるような、ささやかなヒントになれば幸いです。 洋服とともに歩んできた時間の断片を、どうぞ肩の力を抜いてお楽しみください。
第８２回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場６〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第８２回 では、これまで組み立ててきた仕入れ計画を実際に動かした「結果」を振り返ります。無地を主軸にした構成は想定以上の反応を生み、とくにエントリー価格のネイビー無地は予想を超える売れ行きで在庫が不足するほどでした。一方で、かつて強かったグレー系は徐々に勢いを失い、市場の変化も実感します。また、遠目には無地に見えるヘリンボーンやシャドーストライプなど、控えめな柄の需要も増加。データが十分にない中での手探りの仕入れでしたが、その経験から見えてきたのは、売上を支えるのはやはり王道であるという現実でした。仕入れの判断と市場の変化を振り返る一編です。
第８１回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場５〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第８１回 では、前回組み立てた仕入れ計画を、実際の売り場でどのように実行していったのかを振り返ります。計画は紙の上では整っていても、店舗の客層や販売スタイル、展示スペースなどの現実に直面すると、調整が必要になります。そこでまず、ビジネス用途で最も支持されるネイビーやグレーの無地を主軸に据え、ミドル価格帯を中心にした構成を実践。さらに価格の違いを比較しやすい売り場づくりや、ブランド生地や柄物の役割の整理など、現場での試行錯誤を重ねていきました。仕入れは計画だけでは完成せず、現場での調整を通して形になっていく――そのリアルなプロセスを描いた一編です。
第８０回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場４〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第８０回 では、これまで整理してきた「生地仕入れの考え方」を、いよいよ具体的な仕入れ計画へ落とし込んでいく実践編です。都市型のオーダースーツチェーンを例に、客層や価格帯、工場体制などの前提条件を踏まえながら、どのような構成が最も合理的なのかを考えていきます。ネイビーやグレーといった王道カラーを中心に据える理由、価格帯を比較で設計する考え方、ブランド生地や柄物の役割など、実際の売り場を意識した仕入れの組み立て方を解説。仕入れとは単なる商品選びではなく、お客様が安心して決断できる環境をつくる「受注構造の設計」であることを、現場の視点から紹介します。
第７９回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場３〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第７９回 では、これまで整理してきた「生地仕入れの極意」を、実際の仕入れ計画へ落とし込むための“自店分析”をテーマに掘り下げます。店舗規模や立地、客層、価格帯、工場体制といった前提条件を見直し、自分たちの現在地を確認。そのうえで、安定受注を生む構成とは何かを具体化していきます。王道色を厚く持つ理由、価格帯を比較で設計する考え方、ブランドの適切な比率、在庫管理の重要性など、思想を構造へ変えるプロセスを解説。仕入れは感性ではなく、受注を生む仕組みづくりであることを示す一編です。
第７８回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場２〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第７８回 では、オーダースーツ店における生地仕入れの「極意」を、思考のプロセスから掘り下げます。売れそうな生地ではなく、受注につながる生地とは何か。回転率ではなく契約率で考える視点、無地が強い理由、価格帯を階段状に設計する意味など、現場の失敗とデータから導いた気づきを整理します。ブランドの扱い方や在庫リスクへの向き合い方も含め、仕入れは単なる選定作業ではなく、お客様の不安を取り除くための設計だと再定義。計画の前にある「考える力」の重要性を描いた一編です。
第７７回：私の回顧録
グループ企業 〜リアルな仕入れの現場〜
「糸偏コラム：私の回顧録」第７７回 では、グループ企業での最初の半年間、在庫と向き合い続けた日々から見えた「仕入れの本質」を振り返ります。段ボールと反物の山を一つずつ確認しながら、数字ではなく現物を見ることの重要性を痛感。同時に、羅紗屋（生地問屋）とオーダースーツチェーンという立場の違いを整理し、在庫の考え方やリスクの取り方、価格設計の発想が大きく異なることに気づきます。BtoBとBtoC、それぞれの役割を理解した先に見えたのは、仕入れは単なる買い付けではなく、未来を設計する行為だという結論。現場の実感から導いた思考の記録です。
「糸偏コラム：私の回顧録」第７６回 では、中国仕入れの総集編として、2011年から約9年間にわたる挑戦を振り返ります。東日本大震災の年に始まった北京との取引、年2回の出張、為替80円時代の追い風、イタリア生地への挑戦や並行輸入の葛藤など、模索と決断の連続でした。やがて市場環境の変化を受け、青森のグループ工場を守るため国内回帰を選択。故宮や万里の長城を訪れた記憶、氷点下の工場で働く人々の姿も含め、出会いと別れのすべてが財産だったと語ります。仕入れの数字の裏にあった、人と人との関わりを丁寧にたどる一編です。
「糸偏コラム：私の回顧録」第７５回 では、中国仕入れの総集編として、2011年から約9年間にわたる挑戦を振り返ります。東日本大震災の年に始まった北京との取引、年2回の出張、為替80円時代の追い風、イタリア生地への挑戦や並行輸入の葛藤など、模索と決断の連続でした。やがて市場環境の変化を受け、青森のグループ工場を守るため国内回帰を選択。故宮や万里の長城を訪れた記憶、氷点下の工場で働く人々の姿も含め、出会いと別れのすべてが財産だったと語ります。仕入れの数字の裏にあった、人と人との関わりを丁寧にたどる一編です。
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